薪酬体系设计
奕道封咨询以市场薪酬数据为基础,对不同行业、不同地区的薪酬水平进行深度分析,进行实时薪酬调查,为客户提供薪酬数据服务,内容包括:员工薪酬福利、社会薪资增长幅度、人工成本、员工流失率、薪酬政策等各种数据信息,帮助企业设计职等职级、薪等薪级、套档入级、平衡过渡的薪酬管理体系。
咨询服务
• 帮助企业制定薪酬策略
• 设计薪酬总额生成机制
• 设计科学的薪酬结构
• 优化薪酬体系,使员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映
咨询价值
• 有效控制薪酬成本总支出;
• 体现薪酬的外部竞争性、内部公平性和自我公平性;
• 设计具有竞争力的薪酬水平,吸引和留住优秀人才;
• 设计现代薪酬福利机制;
• 支持企业未来的发展战略目标 ……
咨询成果:
◆ 岗位评估与岗位系数确定
◆ 职位图
◆ 职等职级
◆ 薪等薪级
◆ 薪酬试算表
◆ 薪酬管理制度
◆ 福利管理制度
......
绩效考核体系设计
绩效管理是一个系统性工程,合格的绩效管理体系需要具备良好的可操作性、客观性和应用性,并从绩效文化、考核指标、考核方式、考核流程及结果运用等多方面进行优化,确保绩效体系操作简单、考核到位。
绩效考核中遇到的困惑:
咨询服务:
• 调整绩效管理职能;
• 设计出整套与企业战略目标、部门工作目标以及个人目标相符合的绩效考核指标;
• 设计绩效管理流程,增强目标管理意识和过程监控力度;
• 编写绩效管理制度;
• 设计绩效考核结果应用与培养方案……
绩效考核的可操作性:
♦ 根据部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容,设定考核指标及其所占权重
♦ 根据考核内容和考核对象,综合选取多种考核方式相结合并设定合理的考核周期
♦ 遵循PDCA循环设计和优化考核流程,重点优化绩效辅导、绩效管理等环节
绩效考核的客观性:
♦ 考核指标量化与定性分级描述相结合
♦ 统一绩效考核数据的统计口径、标准及方法
♦ 借助IT系统,自动获取和分析考核数据,固化考核流程
咨询价值
• 通过建立科学合理的绩效考核管理,实现企业的长期战略目标与经营目标;
• 提高员工的积极性、工作氛围及工作效率;
• 传递企业经营思路和绩效管理方法,统一员工对绩效考核的认识;
• 规范绩效过程管理,使员工认可绩效考核;
• 实现绩效管理过程并及时监控、反馈,获得充足的资源支持 ……
咨询成果:
♦ 年度经营指标提取
♦ 高管业绩合同书
♦ 各层级绩效考核指标与量表
♦ 绩效考核制度
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