绩效考核体系设计

      绩效管理是一个系统性工程，合格的绩效管理体系需要具备良好的可操作性、客观性和应用性，并从绩效文化、考核指标、考核方式、考核流程及结果运用等多方面进行优化，确保绩效体系操作简单、考核到位。

绩效考核中遇到的困惑：

咨询服务:

• 调整绩效管理职能；

• 设计出整套与企业战略目标、部门工作目标以及个人目标相符合的绩效考核指标；

• 设计绩效管理流程，增强目标管理意识和过程监控力度；

• 编写绩效管理制度；

• 设计绩效考核结果应用与培养方案……

绩效考核的可操作性：

♦ 根据部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容，设定考核指标及其所占权重

♦ 根据考核内容和考核对象，综合选取多种考核方式相结合并设定合理的考核周期

♦ 遵循PDCA循环设计和优化考核流程，重点优化绩效辅导、绩效管理等环节

绩效考核的客观性：

♦ 考核指标量化与定性分级描述相结合

♦ 统一绩效考核数据的统计口径、标准及方法

♦ 借助IT系统，自动获取和分析考核数据，固化考核流程

绩效考核的应用性：

♦ 根据不同考核对象的绩效考核结果区别应用

♦ 与薪酬调整、奖金发放相挂钩

♦ 针对员工表现制定不同的培训计划

♦ 提升员工工作能力和态度

♦ 为员工设立职业生涯发展通道

♦ 岗位调整与晋升

专业的绩效考核咨询公司，能够帮助企业实现的价值

• 通过建立科学合理的绩效考核管理，实现企业的长期战略目标与经营目标；

• 提高员工的积极性、工作氛围及工作效率；

• 传递企业经营思路和绩效管理方法，统一员工对绩效考核的认识；

• 规范绩效过程管理，使员工认可绩效考核；

• 实现绩效管理过程并及时监控、反馈，获得充足的资源支持 ……

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