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组织与流程案例
来源: | 作者:admin1 | 发布时间: 2019-01-02 | 1533 次浏览 | 分享到:

客户背景

       上海某技术有限公司成立于2009年,公司领导有三年上市的计划,企业的流程是随着企业的发展逐步建立起来的,没有进行过科学合理的设计,在实际工作中各部门产生的矛盾较多,企业内部组织与流程经过几次变更均无法解决问题。

客户需求

企业领导通过与奕道封团队多次沟通,决定引进组织与流程管理咨询项目。

咨询目标:优化组织架构,建立流程标准,建立操作规范,保证企业运行顺畅,提高工作效率。

解决方案

组织架构设计

部门职责划分

业务流程设计

管理流程设计

实施效果

       公司引入科学的管理模式与方法,推行组织与流程管理咨询项目,解决了内部管理的难题,公司上下形成了遵守制度与流程的氛围,提高了劳动生产效率,降低了内耗,节约了成本。