客户背景

       上海某技术有限公司成立于2009年，公司领导有三年上市的计划，企业的流程是随着企业的发展逐步建立起来的，没有进行过科学合理的设计，在实际工作中各部门产生的矛盾较多，企业内部组织与流程经过几次变更均无法解决问题。

客户需求

企业领导通过与奕道封团队多次沟通，决定引进“组织与流程“管理咨询项目。

咨询目标：优化组织架构，建立流程标准，建立操作规范，保证企业运行顺畅，提高工作效率。

解决方案

• 组织架构设计

• 部门职责划分

• 业务流程设计

• 管理流程设计

实施效果

       公司引入科学的管理模式与方法，推行“组织与流程”管理咨询项目，解决了内部管理的难题，公司上下形成了遵守制度与流程的氛围，提高了劳动生产效率，降低了内耗，节约了成本。