客户背景

    上海某机械有限公司是专门从事设计、生产、销售液压阀的企业。公司发展迅速，人员素质的提高与企业发展匹配度一直是企业高层所关注的。公司管理层一直希望对公司现有管理人员的胜任力进行综合评价，以赋予他们更多的重任。经过双方了解与沟通，终于确定了对管理人员进行“岗位胜任素质测评”咨询项目。

客户需求

     希望咨询公司对管理人员的综合素质进行测评，包括知识、能力、职业素养、心理等进行全方位的评价，发现不足之处，并提出建设性的建议，帮助管理人员提升自己，以便担当更大的重任。

解决方案

《管理人员综合评价报告》

《各管理层岗位胜任素质汇编》

《各管理层岗位说明书汇编》

《心理测评问卷》

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• 咨询老师通过现场访谈、书面资料研究等，提取各管理岗位人员的胜任素质，提炼出适合企业发展的能力指标；

• 通过管理人员对其岗位说明书的描述与编撰，了解管理人员的岗位认知能力、表达能力等；

• 对各管理岗位人员心理进行测评，测试职业兴趣、领导力、

• 通过360访谈与评价，了解各管理岗位人员的职业素养、知识技能及综合能力等；

• 编制各管理人员的测评报告；

……

实施效果

      经过多方位的胜任力评测，发现各管理人员的优势，找出其不足之处，使公司管理层全面了解各管理人员的性格特质、职业素养与职业价值观、知识水平、领导能力、职业兴趣等，有针对性地制定培养方案，重新优化公司管理岗位，为企业的长远发展奠定基础。