您目前的可能的困惑：

      • 企业发展过程中，创业激情逐渐消退，员工缺乏使命感、危机感、责任感

      • 员工难招、难管、难留、责任心不强

      • 员工工作效率不高，有着一流的生产设备却生产不出一流的产品

      • 员工收入不错，但工作无激情，做事不认真，出了问题互相推诿

      • 有制度却执行不下去，执行力不强，管理层都愿做老好人

      • 会议越业越多，但往往流于形式，解决不了实质问题，跨部门沟通成本越来越高

      • 高层理念在天上飞，员工行为在地上爬，中层不理解高层语言，高层抱怨中层不接“仙气“，中层抱怨高层不接“地气“

      • 理念是理念，制度归制度，没有形成系统的企业核心价值观与经营理念

      • 企业文化仅仅停留在“口号“、“标语“阶段，得不到员工的认同，企业文化成为“墙上文化“

企业文化管理模式

       企业文化理论是理念系统与逻辑的力量，企业文化实践是将“理念“变成“信念“的力量。企业文化是科学管理模式之后的一种管理模式，二者相互补充。科学管理是“以物 为本“，强调管理一门科学；企业文化管理强调企业要回归本质，比如：为什么要做企业？做企业是为了谁？与谁合作做企业以及如何合作？等等。这些问题都回归了“人“本身，传统的“见物不见人“的管理模式，已经无法回答这些问题。

       企业发展离不开物、人，对“物“的管理要强化科学手段，比如：数据化、流程化、集成化、智能化手段，最终形成高效的管理平台；对“人“的管理，强调“人人成为领导者“，大家自我管理、自我激励，善于合作，减少管理费用，提升企业效率。因此，企业管理由经验管理到科学管理，再到人文管理、文化管理、哲学管理，正在改变传统“见物不见人“的管理模式。未来企业管理模式不能仅仅靠专业制度与绩效考核管理一条腿走路，缺少文化管理的企业，就像一个军队没有“军魂“一样，即使拥有最尖端的武器与技术，也不能形成持久战斗力生存模式，更谈不上核心竞争力的形成。

       企业文化重在“化”，奕道封强调企业文化建设贵在落地，提出“文化理念制度化，文化理念故事化、文化故事行为化、文化行为绩效化”四化落地原则，通过企业文化理念渗透到企业战略、企业制度流程、企业组织行为、员工个人行为，真正实现企业文化落地，从而让企业文化转化企业的核心能力。奕道封与优秀客户合作开发了企业文化建设与落地“四上“模型，即”上墙、上脑、上心、上手“，经过实践不断优化，形成了一套成熟的落地系统：

帮您实现的价值：

       正确的价值观胜过任何商业模式，企业绩效背后的密码是价值观的力量，奕道封帮助企业实现价值观到组织思维与行为习惯的形成，带来持续绩效改善。通过企业文化建设与落地，对内提升员工素质，对外提升公司品牌形式，最终实现企业组织“统一目标、统一理念、统一行动“，减少内外交易合作成本。

我们提供的服务：

• 企业文化诊断

• 企业文化的提炼与设计

• 企业文化的强化与培训

• 以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度

• 帮助企业将企业文化落地实施

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