奕道封
E-Dove
         e-dove@126.com
欢迎来到E-Dove网站!
绩效考核与薪酬管理案例
来源: | 作者:admin | 发布时间: 2019-01-02 | 3276 次浏览 | 分享到:

客户背景

      上海某液压有限公司经过十多年的发展,现已发展成为液压行业内先进企业。但由于公司发展快速,人力资源管理制度和薪酬、绩效考核体系不够规范,导致公司内部扯皮现象严重,出现问题时,员工互相推诿,都把责任归结到别的部门、别的人身上,对人不对事,这大大制约了企业的发展。

客户需求

      希望咨询公司根据企业现状,帮助企业引进现代管理体系,规范现有的人力资源管理制度,尤其注重薪酬与绩效考核体系的建立,争取年内上市,成为行业翘楚。

解决方案

      •  组织结构梳理与优化

      •  工作分析与岗位评估

      •  职位说明书编制与修订

      • 绩效考核量表设计 

      • 绩效考核指标提取 

      • 绩效考核管理制度

      • 薪酬福利管理制度

        ……

       咨询老师通过对企业已有的考核办法进行诊断调研与分析人女木白,帮助企业重新树立绩效文化,加大绩效理论工具和考核办法的宣贯;重新梳理组织架构,对岗位进行评估,重新合理配置,增强人力资源利用效率,为企业目标的实现提供保障;并结合当地的薪酬水平,设置合理的薪酬体系,帮助企业留住人才;通过对公司部门职责、岗位特征的分析,以及对各岗位的充分调研,以专业和精准的分析帮助企业确定合适人选;主要从激励员工的角度出发,各级管理人员掌握考核指标建立与考核方法,通过与员工共同确定考核指标,了解员工的状态与想法,统一评价标准,设立合理目标……

项目成效:

      • 明确了公司战略方向与经营目标,形成统一的努力方向

      • 帮助企业建立了基于BSCKPI体系

      • 改进了企业绩效中存在的问题与障碍,优化了绩效考核运行体系

      • 帮助企业落实绩效管理体系

      • 通过绩效考核,使企业的经营目标得到了超额实现,公司的执行力得到显著提升,员工精神面貌得到了极大改观

      • 开展了系列的绩效管理培训,提升了企业对绩效管理的认知,帮助管理人员掌握绩效管理方法与技巧

      • 辅导企业顺利实施了绩效管理体系。

实施效果

      经过重新规划薪酬与绩效方案,并提供专业的培训、辅导实施,公司已形成科学、规范的管理模式,管理层的管理水平得到了提升,员工的精神面貌发生了很大改观,员工队伍稳定,生产交期从30天缩短至15天,大大提高了运营效率。公司现正扩大发展规模,为企业上市奠定坚实基础。