​​      人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，属于技术性很强的管理工作，因此对咨询师的素质要求较高。

咨询内容：

◆ 合理分工与有效协作

◆ 确定管理幅度与管理层次

◆ 职务分析与职务评价

◆ 界定职权与职责

◆ 定编定岗定员

◆ 人力资源管理制度设计

◆ 企业人力资源规划

◆ 岗位与部门激励机制、岗位与部门考核评估

◆ 薪酬体系设计

◆ 绩效管理体系设计

◆ 培训体系设计

◆ 人力资源管理体系设计

◆ 岗位责任制、经济责任制设计

成果表现：

1、组织与岗位分布图：显示了组织的职位设置、等级层次和部门分工、指挥关系状况；

2、部门岗位设计与职务说明书：是选聘管理人员、配备工作人员、确定岗位责任的主要依据；

3、人力资源规划；

4、人力资源制度（包括招聘与录用、培训、薪酬、绩效、离职管理等）；

5、绩效考核体系搭建；

6､ 薪酬设计与优化

7､ 胜任力模型与人才测评

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