［培训目标］

了解胜任力的意义及重要性

掌握胜任力建模模式与工具的选择

了解构建胜任力模型的方法

学习如何运用人才测评工具及胜任力模型对人才进行选拔

［主要内容］

1､ 胜任力在现代人力资源管理中的重要性

2、如何搭建的胜任力模型

3､ 基于胜任力模型的人才测评工具的选择与运用

4、胜任力模型在人力资源管理各模块中的具体应用

［讲课时间］

1-3天

［课程大纲］

第一讲：企业为什么要构建胜任力模型

    一、选对人的重要性

    二、传统的人力资源管理与基于胜任力的人力资源管理体系的区别

    三、胜任力的定义

    四、胜任力模型的重要性

第二讲：胜任力基本内容及识别方法

    一、胜任力的基本内容

       1、冰山理论

       2、洋葱模型

       3、胜任力描述

    二、胜任力基本内容及识别方法

      1、胜任力模型定义

      2、胜任力特点

      3、胜任素质特征的三个层面

      4、岗位胜任力模型三要素

      5、识别胜任力的主要方法

第三讲：胜任力模型建模方法与途径

    一、曼斯菲尔德的建模法

    二、斯潘瑟的古典、专家及未来工作法

    三、麦克利兰的胜任力辞典法

    四、胜任力模型建模的三种途径

第四讲：胜任力模型常用的构建方法

    一、胜任力建模步骤与流程

    二、胜任力模型常用的建模方法介绍

    三、胜任力模型的验证与确认

第五讲：人才测评方法介绍

    一、人才测评内容与流程

    二、人才测评的六种主要方法

第六讲：七种常用心理测验工具介绍

第七讲：胜任力模型在人力资源中的运用及案例讨论