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打造高绩效团队
来源: | 作者:admin1 | 发布时间: 2018-12-30 | 1500 次浏览 | 分享到:

课程背景:

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”。

-------杰克-韦尔奇

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?

本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

 

课程目标:

1、掌握团队心态塑造的有效技巧;

2、帮助学员进行积极主动的思考;

3、学会自我调整与自我管理的手段;

4、掌握塑造团队积极心态的方法;

5、营造积极向上的团队文化氛围。

 

课程特色:

1、运用互动案例导入课程,更为实效地帮助参与者体验课程核心要义;

2、大量的实践案例分析及小组互动,更为直观地帮助参与者领会课程思想;

3、区别于市面上的其它课程,更为实战,更为直接地点出课程精髓;

4、咨询和顾问企业的实例,结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述;

 

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理。

课程形式:现场讲授、小组讨论;互动交流、案例分享、情景分析、角色体验、实操练习等。

 

课程大纲:

第一讲企业需要团队精神

一、现在企业是否需要团队精神

1、世界杯如何如此受欢迎

2、什么是团队

3、团队与群体的区别

二、团队激励常见之方法

1、授权,充分的授权

2、承诺,给员工已承诺,让员工有干劲

3、挑战,在挑战中充分发挥自己潜能

4、报酬,和员工分享报酬和荣誉

5、文化,建立符合自己企业的文化,让员工认同

6、尊重,尊重员工企业是在尊重自己,尊重客户,尊重产品

7、沟通,良好的沟通渠道

8、提升,提供各种培训和学习机会让员工提升

课程中间,互动讨论:各种激励方法的具体应用

 

第二讲打造高效能的团队

一、团队冲突与沟通

1、冲突无时不在,无所不在

2、冲突的分类:

建设性冲突、破坏性冲突

3、冲突四阶段:

潜在—交锋—公开—解决

4、冲突解决方法:

沟通、协商、仲裁、权威

沟通要及时

5、解决冲突原则:

⑴捕获信息、加强沟通

⑵分清是非、公正解决

⑶发扬民主、畅所欲言

⑷不同类型、区别对待

注意对方的感受,根据对方的需要

、团队激励四大秘诀

㈠赞赏别人

你只是在分享你的看法,而不是在传播世界的真理!

赞美是赞赏的最佳表现形式

1、愿意赞美

2、敢于赞美

3、善于赞美

4、用心赞美:信任、真实、恰当、坚持

㈡理解别人

1、事物都有两面性

2、了解有助于理解

3、理解了才能真正宽容

4、原谅别人就是原谅自己

㈢支持别人

1、帮助别人就是帮助自己

2、主动求得别人的帮助

3、帮助别人不是为了求回报

4、得到别人的帮助要心感激

㈣改变自己

你不能要求别人怎么对待你,你只能要求自己做得更好!

三、团队激励六大注意事项

1、沟通要及时

2、注意对方的感受,根据对方的需要

3、你只是分享你的看法,而不是传播世界的真理

4、原谅别人就是原谅自己

5、帮助别人就是帮助自己

6、你不能要求别人,你只能要求自己

 

第三讲团队心态与情绪调节

一、七剑塑造团队积极心态

1、了解心态的来源

2、了解团队信念的力量

3、相信一切皆有可能

4、相信一切都是最好的安排

5、学会享受过程

6、学会活在当下

7、学会改变态度

二、压力调节的一些方法

1、压力是社会的常态

2、压力的来源

3、压力的有效应对

三、调整心态,快乐工作

1、调整心态的技巧

2、阳光心态,快乐生活

3、积极心态,快乐工作

课程最后,互动讨论,提问答疑。