培训受众:

企业HRBP、HRM、HRD等；

课程收益:

1、全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具；

2、理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程；

3、学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具；

4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径；

5、学习世界500强标杆企业实践案例，华为/腾讯HRBP转型的成功案例；

课程大纲:

【课程大纲】

一、企业人力资源管理面临的挑战

¨互联网+时代的HR管理

¨中国企业HR转型的困境

二、HR三支柱运作转型实践

【华为篇】

【腾讯篇】

三、到底什么是HRBP？

传统HR与HRBP的主要区别

HRBP的组织汇报、定位及其与业务部门的关系

案例：阿里的人力资源政委体系

四、HRBP模式如何实现成功转型？

HR转型的难点和痛点分析

HR转型为BP模式的方法论TOPPSS

案例：华为HR转型变革实施路线图

案例：AT运作机制）

五、HRBP如何成为业务合作伙伴？

讨论：谁是HR的客户？

企业内部不同层级对HR的期望

HRBP的独特价值和职责

案例：华为HRBP的V-CROSS模型

HRBP的人员选拔标准

新上岗HRBP的四大痛点

案例：华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求

案例：华为/腾讯HRBP培养方案

六、HRBP核心能力分享

如何了解业务；如何设计解决方案？

如何提升影响力？ 

七、HRBP必备管理工具介绍

BLM战略规划与研讨工具

组织诊断介绍

教练式辅导GROW模型

TSP继任者计划

MFP管理者反馈计划

90天转身计划